如何实施对于库存商品进行abc管理控制？
最佳答案：
ABC分类库存管理法
在众多的库存商品中，不是每一个商品的比重和管理方法都是相同的，一般规律是：仅占销量20%的商品，却占了销量利润的80%，把这类商品命名为A类商品；占销量的40%~60%的商品，销售利润占15%，我们把这类商品命名为B类商品；而占销量的30%~40%的商品，销售利润却只占5%，我们把这类商品命为C类商品。
虽然不同行业、不同市场情况并不一定呈上述的比例，但我们可以参考这种方法将商品进行ABC分类库存管理，在进货资金的倾斜上，在库存商品的数量上，在库存商品的摆放上，A类商品应摆放在进出最方便的地方。
ABC分类库存管理法
ABC分类库存管理法是一种但价值高，对企业至关重要。这类物品要重点管理，严格控制库存数量，精准地监控其出入库情况。
B类物品占库存总数的20% - 30%，价值中等。对这类物品的管理相对灵活，可价值较低。可采用较为简单的管理方式，适当增加库存数量，以降低管理成本。
通过这种分类管理，企业能合理分配资源，提高库存管理效率。例如，对于A类物品，可采用定期盘点、重点监控等方式；对于B类物品，可进行适度的库存控制；对于C类物品，可采用批量采购等方式。
这种方法能帮助企业清晰地了解库存状况，让企业将精力集中在重要物品上，优化库存结构，提高资金使用效率 。
什么是ABC库存分类法
原发布者:yenkc
库存管理ABC分类法产品分类，又称品种分类或ABC分类，是以类似的特征对产品进行分组，以便库存管理，其目的是要集中和增强库存管理的努力。由于企业内部库存物资种类繁多，如果管理者对所有库存物资均匀地使用其精力，会使的有限的精力过度分散，只能进行落后的粗放式管理，管理效率低下。ABC分类法帮助管理者在管理过程中，着重加强对重点物资的管理。这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查19世纪意大利城市米兰的社会财富状况时提出并应用的。帕累托发现，米兰的社会财富的80%被占人口数20%的人占有，而占人口80%的人仅占20%的财富。通常该现象也被称为“80/20规则”。基于这种思想，库存管理中的ABC分类可以建立在各种不同的衡量指标上。最常用的指标有销售量，利润贡献率，存货价值、使用比率等。如有些企业以存货价值为衡量指标，发现A类产品占用库存资金可达到70%到80%，而品种数仅占产品总的种类的10%-20%；B类产品次之，占用库存资金15%到20%，种类占比为20%到25%，C类产品种类最多，占60%到65%，而资金占用仅达到5%到10%。对ABC类产品，企业可采用不同的管理策略。对A类产品应加强监管，在不影响供应的情况下尽可能压缩库存量，同时对交付率和交付期限严格要求，避免缺货。而对B类产品，可定量或定期订货，对C类产品，可大量订货以获得数量折扣。某公司的产品有近万种规格，以往库存管理者对所有的产品一视同仁，在库存水平设定和监控方面采用同样的标准，显
什么是仓库abc？
这是库存管理上的方法，叫ABC分类管理法；
简要说一下ABC管理法：
A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。
B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。
C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％
前天我看本书，说ABC管理分类法还可以根据进出原则 A类是出库频率高 B类是较为常出库的货物 C类为长期储存但也易出库的货物；
abc分类库存法的意义及基本思路？
ABC管理法的意义包括几点:
1、提高资金周转率
ABC管理法对于不同的物资进行不同的采购管理,对于价值较高的A类物资,采用相对严格的采购方式,尽量降低存货，防止货物积压，提高资金的利用率与周转率，从而减少不必要的资金浪费，降低医院运营的成本。
2、降低采购与存货风险
众所周知，货物的积压浪费在现在仓储管理中是一个不可忽视的问题，我院采用了ABC管理法后有效规避了此类风险。
3、提高物资管理的准确性
以前对物资进行盘点的方式主要是月底或者年底的统一盘点，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，可能影响不大，但对于昂贵的物资，如果计数错误，就可能导致物资的流失，造成医院的财产损失，医院的正常运行可能受到影响。ABC管理法对于重要的物资进行差异化管理，每周或者定期对重要物资进行检查和抽查，做好记录，增加了管理的准确度，从而提高管理效率。
abc分类的思路就是按照库存金额、数量、重要性等不同的纬度将物料分为abc三个不同层次，并针对不同层次制定不同容差的管理方法进行管理，以提高库存周转次数等相关指标
